Ich bin wahrscheinlich wie alle ein Sucker für End-of-Year Planungsworkshops. 

Der Kopf ist voller Ideen, und natürlich erzählen sie dir alle, dass man eine Vision haben muss. Viele sagen: DU kannst es einfach in die Realität umsetzen, indem du dir diese aufschreibst, ein Vision Board machst, und einfach alle Unternehmens- und Business-Ziele erreichst.

JA. Und NEIN.

Während ich super fest daran glaube, dass man verstehen muss, wohin die Reise geht und was man erreichen möchte, betrachte ich die Planung so ähnlich wie den Kauf einer Lego Box.

Du kaufst die Idee eines fertigen Produkts (aka dein Ziel) und bekommst eine Box voller loser Steine, die du nach und nach selbst zusammenbauen musst.

Szenario 1: Die brandneue Box (Der klassische Start/Das Gruppen-Coaching) Wenn du eine brandneue Box kaufst, bekommst du natürlich eine Anleitung. So ist garantiert, dass kein Steinchen fehlt. Du baust nach Plan. Das ist Exekution. (Menschen, die in Gruppen-Coachings ihren Platz und Erfüllung finden, kann man wie den Kauf einer brandneuen Box betrachten.)

Szenario 2: Die Schublade mit den losen Steinen (Das gewachsene 1:1-Business) Was aber, wenn du eine Schublade aufmachst und eine ganze Menge loser Steine findest (aka dein gewachsenes Business) und keine Anleitung mehr? Vielleicht liegen da noch Teile von Projekten, die du vor drei Jahren gebaut hast, ein paar Steine von einem ganz anderen Set, und du weißt nicht, ob die Teile für die neue Vision überhaupt ausreichen.

Das ist Transformation. Wenn du 2026 dein Business anders aufstellen möchtest – um mehr Freiheit zu gewinnen – dann treibt Transformation die Exekution. 

Du brauchst zuerst einen neuen Plan (eine neue Bauzeichnung), und es kann sein, dass Teile fehlen oder alte Steine nicht mehr in die neue Struktur passen (z.B. deine hochpreisigen 1:1-Stunden).

Spannend sind beide Prozesse. Bauen müssen wir aber beide. Ich persönlich falle fast zu 90% in die 2. Kategorie. 😉

Welche bist Du?